2021年劲草同行第九期新伙伴，招募于2020年12月15日截止，72家机构获得有效提名，13家机构进入候选伙伴名单，进入终审环节。

恭喜他们!

劲草同行选新标准

成长期——机构所处阶段符合劲草定位；

是块料——领导人具备带领机构突破成长期瓶颈的领袖特质；

导得动——机构和领导人有意愿改善，并无明显不可突破的障碍。

入围名单

以上入围机构将于2021年5月下旬或6月参与劲草终选，详细信息请注意查收邮件，谢谢！

劲草同行是什么

1“劲草同行”

劲草同行-成长期环保组织支持项目（简称：劲草）是北京市企业家环保基金会与全球绿色资助基金会（GGF）在2012年12月共同发起的资助项目，由浙江敦和慈善基金会、南都公益基金会和深圳市红树林湿地保护基金会参与资助，合一绿学院共同执行。

劲草通过陪伴与辅导成长期环保公益组织的关键人才，协助环保组织应对成长过程中面临的发展瓶颈，促进其在“三个核心”（核心业务、核心团队、核心资源）方向上有所突破，支持其成为区域或议题上的引领型核心，更有效的回应环境问题。

劲草除了向伙伴机构提供连续三年、总额30万元的非限定性资助外，还为他们匹配由企业家和公益领域专家组成的导师团，进行陪伴与辅导，提供个人激励与领导力提升、组织战略规划与机构管理完善等服务，以支持其成长。

2“环保公益组织的成长期”

劲草参照企业组织的发展阶段，将环保公益组织发展阶段，划分为初创期、成长期、发展期（新生期）三个阶段。成长期是介于初创期与发展期之间的阶段，主要解决明确组织战略定位、业务模式探索并实现可持续的过程。

环保公益组织从创立开始就进入初创期，在工作领域内进行富有激情的学习与探索，不断发现新的空间，不断尝试新的方法，以图找到有效回应环境问题的路径，在业务上呈现加法。

刚刚进入成长期的组织：

■已创立两年以上，经历了较为充分的初创期探索，对工作的领域比较熟悉，在领域内的方向选择也很明确、坚定；

■产生了明确的业务聚焦的意识，甚至开始进行该组织的战略定位。

在成长期中，该组织依据逐步清晰的战略定位，开始形成核心业务，逐步实现业务模式可持续；其间伴随团队分分合合，最终形成专业化、稳定的核心团队；同时该组织的资源获取逐步走向机制化、多元化，至此走完整个成长期的过程。

之后，组织会进入发展期（新生期），以成熟可持续的业务模式，高效率的解决环境问题，甚至开始进行模式复制，以求更大的社会价值。此时该组织将面临全新的机遇与挑战，是谓新生。

3劲草所定义的“关键人才”

能带领环保公益组织走出成长期瓶颈的关键角色。通常是一名机构负责人（CEO），有时也可能是机构负责人+运营主管（CEO+COO）等二至三人。

加入劲草可以得到的支持

1非限定资金资助

资助周期为3年，总额为30万元资助，其中第一年资助额度为6万，第二年15万，第三年9万元人民币。每年，劲草将根据对伙伴升级评议决定是否继续提供下一年的资助。

2导师陪伴辅导

资深公益人和SEE企业家组成导师组，进行陪伴与辅导，提供个人激励与领导力提升、组织战略规划与机构管理完善等服务，以支持其成长。

3伙伴社群

劲草伙伴形成社群，通过在线专题交流会、机构互访、议题联合行动、跨议题联合行动，相互陪伴与支持，共同成长。