上周末，由云山保护和海南智渔联合筹备的人力资源管理工作坊在大理举行。

对于NGO组织来说，招募员工、激励员工、薪酬激励等都是人力资源管理工作的重点和难点。而现实情况是大部分的环保NGO负责人没有专门学过人力资源管理，筹资压力也很难招募一个人力管理的专业岗位，加之NGO跟企业管理相比较，岗位分工和绩效考核目标的设定也没有对标的案例参考。

于是，同为劲草伙伴的云山保护和海南智渔共同申请了阿拉善SEE基金会的劲草伙伴合作管理基金，组织了一场在大理的人力资源管理工作坊。

我们希望能通过线下工作坊和线上答疑帮助劲草伙伴提升人力资源管理的水平，并通过个案跟踪记录，为劲草同行项目积累一些规范和专业的人力资源管理实践经验。

本次工作坊的两位导师胡京燕（左）和卢迎迎（右）。

两位导师都有着资深的人力资源管理经验，也是劲草公益导师。线下工作坊共有两天，第一天由胡京燕导师讲解NGO人力资源有哪些特点、机构负责人应该怎样做好人员管理、目标设置和激励机制；第二天由卢迎迎导师分享，主要内容是员工的招聘、选拔和辞退、志愿者招募和管理、员工能力提升。

工作坊共有来自全国各地的14家环保领域的机构负责人或机构代表参加。

NGO组织性质和行业特征决定了机构将面临各种人力资源管理的难点，上述问题也是各位工作坊学员一致认同的管理痛点。

小组讨论中。你最期望的新同事有哪些特质？你最期望的机构骨干又有哪些特质？在工作坊之前的调查中，高效、凝聚力、目标清晰是大家心目中好团队的高频词。

NGO也需要绩效考核方式吗？对于NGO来说，什么样的绩效考核才是好的考核方式？正反方的辩论赛尤其精彩。

第二天的工作坊，导师卢迎迎让大家从户外小空间的冥想开始。昨天收获了哪些？今天又想解决机构管理的什么问题？

对于NGO来说，撰写招聘启事、筛选简历、面试应聘者等环节都有很多值得学习借鉴的小妙招。

讨论之后的导师总结。

针对各个机构提前列出的最紧迫的问题，“我如何让新人更快、更稳定地成为机构骨干？”和“我如何在招聘中找到有责任心的人，并在后续工作中提升同事责任感？”这两个问题成为了大家最关心的话题。

一个人融入职场大致分为四个阶段：起步、迅速发展、蓄势、加速。针对不同阶段的职场人员应该有不同的激励手段。

第二天的工作坊从这里开始，也在这里结束。

大家的合影。

导师和学员们在床单厂艺术区的中国猿壁画前合影。

本次在大理线下举办的人力资源工作坊只是本次人力资源培训计划的一个部分。感谢阿拉善SEE基金会和劲草同行伙伴的支持，后期我们还将准备每月一次的线上交流和导师答疑，并最终汇总各参与机构的人力资源管理实践经验总结，欢迎持续关注。

图片：阎璐、高山 编辑：高山

劲草同行-成长期环保组织支持项目（简称：劲草）是阿拉善SEE基金会与全球绿色资助基金会（GGF）在2012年12月共同发起的资助项目，由浙江敦和慈善基金会、南都公益基金会和深圳市红树林湿地保护基金会参与资助，合一绿学院共同执行。

劲草通过陪伴与辅导成长期环保公益组织的关键人才，协助环保组织应对成长过程中面临的发展瓶颈，促进其在“三个核心”（核心业务、核心团队、核心资源）方向上有所突破，支持其成为区域或议题上的引领型核心，更有效的回应环境问题。

劲草除了向伙伴机构提供连续三年、总额30万元的非限定性资助外，还为他们匹配由企业家和公益领域专家组成的导师团，进行陪伴与辅导，提供个人激励与领导力提升、组织战略规划与机构管理完善等服务，以支持其成长。